Dari buku “ Rahasia Bisnis Orang Jepang “ Ann Wan Seng th.2007
Fakta menarik ;
Sikap positif orang Jepang :
- Tidak mudah menyerah
- Tidak takut pada cobaan dan kesusuhan
- Menjaga harga diri dan kehormatan bangsa
- Melakukan pekerjaan dengan sungguh-sungguh
Rahasia Jepang menjadi penguasa ekonomi nomor satu dunia :
- Kesungguhan
- Disiplin
- Kerja keras
- Semangat ”Bushido” (gila kerja)
Beberapa produk jepang yang diakui terbaik di dunia :
- Jam tangan
- Kendaraan bermotor
- Perangkat listrik
- Kapal
- Tekstil
Keistimewaan system organisasi Jepang :
- Membuka kesempatan pengelola kepada pengelolaan organisasi
- Para bawahan memiliki hubungan interpersonal yang kuat
- Meningkatkan prestasi dan hasil
Kelebihan seni pengelolaan jepang :
- Menitikberatkan kepada kepentingan setiap anggota
- Senantiasa melakukan dialog
- Tidak membuat keputusan secara sewenang-wenang
Cara hidup bangsa Jepang :
- Bergerak cepat
- Berjalan cepat
- Selalu mengejar waktu
- Serba cepat
- Tidak membuang waktu
Budaya kerja bangsa jepang melalui asas memandang ke Timur :
- Pencatatan waktu
- Bekerja dalam tim
- Senam sebelum bekerja
- Mempelajari cara kerja sebelum memulai kerja
Tips menjadi bangsa maju seperti Jepang :
- Tekad kuad
- Kemauan tinggi
- kerja keras
- Usaha mengembalikan citra, harga diri dan nama baik negara
Tips saat menjalankan bisnis di jepang :
- Pelajari cara yang tepat untuk mengawali hubungan dengan sebuah perusahaan
- Ketahui dengan pasti cara menjaga dan memupuk hubungan bisnis yang telah terjalin
- Cari cara untuk melanggengkan hubungan tersebut agar berjalan lancar
- Jangan mengandalkan hubungan komunikasi melalui surat menyurat
- Kata “ya” yang diucapkan pengusaha jepang tidak selalu bermaksud setuju
- Jika berbisni sdengan orang jepang, jangan mendesak ataupun menekan
Manfaat disiplin :
- Membentuk sikap dan semangat bekerja yang kuat
- Menjadikan mereka patuh pada perusahaan
- Mau melakukan apa saja demi perusahaan
Sistem kerja Jepang :
- Bekerja dalam tim
- Standar mutu produk
- Disiplin samurai
Tips keberhasilan Jepang :
- Usaha dan proses inovasi yang terus menerus
- Inovasi para pekerja yang kreatif
- Hasil kerja yang produktif
Keistimewaan mobil jepang dibanding dengan produksi barat :
- Irit bahan bakar
- Mudah dikendarai
- Lebih ringan
Faktor-faktor keberhasilan Total Quality Management (TQM) di Jepang :
- Budaya kerja keras
- Disiplin kerja tinggi
- Setia pada organisasi
- Kerjasama antara swasta dan pemerintah
- Dukungan rakyat dan keluarga
- Dorongan pihak berkuasa
- Mampu mengelola sumber daya yang baik
Keutamaan Kai Zen :
- Mewujudkan budaya kerja yang kuat
- Menanamkan kesetiaan pekerja pada perusahaan
- Mempererat kerjasama antara pihak pengelola dan pekerja
- Mengoptimalkan biaya dan waktu
- Menciptakan prestasi dan motivasi kerja
Keiretsu terbesar di Jepang :
- Mitsubishi
- Mitsui
- Sumitomo
Aspek-aspek pemasaran Jepang :
- Mengimport buku-buku pemasaran dari barat dan diterjemahkan ke dlm bahasa jepang
- Mengirim tim pengusahan jepang ke AS
- Belajar dan menyusuaikan segala ilmu pemasaran
Pembaharuan memerlukan sikap :
- Kreatif
- Inovatif
- Produktif
- Berdiskusi bersama-sama
Cara bangsa Jepang meniru :
- Mempelajari
- Meneliti suatu produk baru banhsa lain
- Dan mengembangkannya
Prinsip Tanshin-funin memerlukan :
- Disiplin tinggi
- Pengorbanan besar
- Kerjasama dan pemahaman yang sama antar pekerja & keluarga
Penetapan standar gaji pada jumlah tertentu mematikan :
- Motivasi
- Inovasi
- Kreatifitas para pekerja
Beberapa faktor ekonomi jepang yang semakin lesu :
- Kemunduran
- Kelemahan
- Ketidakpastian
- Penurunan nilai mata uang dunia
Kegiatan utama perekonomian Korea :
- Produksi
- Perindustrian
- Jasa
- Pertanian
- Perikanan
Keistimewaan produk Jepang :
- Bermutu
- Mudah digunakan
- Memiliki berbagai fungsi
Tips keberhasilan Jepang :
- Modal besar
- Teknologi tinggi
- Penggunaan buruh yang intensif
- Penanaman modal yang hati-hati
Tiga dasar kekuatan pimpinan eksekutif :
- Memiliki tugas khusus
- Sebagai perantara pihak pengelola dan pekerja
- Sistem imbalan yang adil untuk para pekerja
Rahasia keberhasilan Matsushita :
- Seni pengelolaan melalui komunikasi yang terbina dari bawah ke atas
- Tidak mengikuti strategi pemasaran konvensional
- Tidak menggunakan nama perusahaan sebagai merk dagangnya
- Memberikan modal pada distributornya
- Strategi pemasaran produk dengan harga yang rendah
Faktor jepang memilih Malaysia :
- Kestabilan politik
- Lokasi yang strategis
- Hubungan perdagangan yang baik
- Dukungan dari pemerintah Malaysia
Faktor yang membuat jepang berkuasa dalam persaingan antarnegara :
- Jumlah tabungan yang banyak
- Tingkat permintaan danlam negara rendah
- Jumlah ekspor melebihi import
Sikap yang tak dimiliki jepang :
- Suka berutang
- Pemborosan dan menyia-nyiakan waktu, tenaga dan uang
- Ngobrol pada waktu bekerja
Nilai-nilai didikan bangsa jepang :
- Kejujuran
- Kebersihan
- Kesempurnaan
Kelebihan bangsa Cina dibanding Jepang :
- Lebih suka bekerja sendiri
- Tidak megabaikan kepentingan individu
- Lebih fleksibel dan bersikap terbuka
Sifat yang merenggangkan hubungan pekerja dalam organisasi :
- Ego
- Bangga diri
- Angkuh
Beberapa faktor kesuksesan jepang :
- Kemahiran mengelolah sumber yang terbatas
- Mengoptimalkan kapasitas yang ada
- Kemauan belajar dari orang lain
- Bekerja keras
- Disiplin
Gambaran penulis barat tentang jepang :
- Tamak
- Rakus
- Mementingkan diri sendiri
- Suka mengambil kesempatan
- Tidak adil terhadap orang lain
Negara-negar pesaing jepang :
- Korea
- Taiwan
- Hongkong
- Cina
- Singapura
Langkah-langkah pembaharuan pemerintahan Meiji :
- Mendidik angkatan bersenjata yang kuat
- Mendirikan pabrik-pabrik senjata api
- Membangun indistri penerbangan
Tujuan menjepangkan pemasaran barat :
- Mempelajari cara-cara menyelaraskan fungsi pemasaran
- Meperbaiki kaidah pengembangan barang
Tidak ada komentar:
Posting Komentar